Forandring udfordrer...

Først og fremmest blev kræftpakkerne indført, og Rigshospitalet fik desuden tildelt en del midler til at styrke de kapacitetsudvidelser, der kræves for at levere den bedste kræftbehandling. Nogle af de midler blev bl.a. brugt til ansættelsen af en række forløbskoordinatorer, der skal sørge for, at udrednings- og behandlingsforløbene koordineres bedst muligt – ikke mindst i overgangene mellem de forskellige behandlinger. Kræft er et sygdomsområde, der fylder meget, og derfor skal vores arbejde og behandling være af den højeste kvalitet.

2008 blev for Rigshospitalet præget af arbejdet med den fremtidige specialefordeling. Hospitalet skal fremover rumme de mest komplicerede specialer – en udmelding, der vil få stor betydning for vores fremtid – både hvad angår forskning, uddannelse og frem for alt behandling af patienterne. Vores løbende arbejde med at styrke forskningen blev yderligere intensiveret i 2008, bl.a. med indvielsen af en ny biobank. For på Rigshospitalet skal de forhold, der bedrives forskning under, være i topklasse – både nu og i fremtiden. Med den kommende specialefordeling og et fortsat fokus på forskning skal vi placere os internationalt, så vi altid kan levere det bedste til patienterne.

2008 blev året, hvor Region Hovedstadens Hospitalsplan for alvor blev begyndt implementeret, og det betød konkrete forandringer for en lang række centre og klinikker. Det blev også året, hvor beslutningen om at udbygge Rigshospitalet blev vedtaget med opbakning fra både regionsrådet og regeringen. Og dermed et skridt på vejen mod et mere tidssvarende og rummeligt hospital – både hvad angår faglighed og æstetik. Rigshospitalet er og skal fremover være Danmarks førende hospital for højt specialiseret behandling. Og for at Rigshospitalet kan være det, er rammerne nødt til at være i orden. Der skal være plads til, at vi kan yde den bedste behandling og have de bedste rammer. Og der skal være plads til, at patienterne har den bedst mulige oplevelse undervejs i behandlingsforløbene.

Også i direktionen bød 2008/09 på forandringer. Hospitalsdirektør gennem 14 år, Jørgen Jørgensen, fratrådte sin stilling marts 2009, og dermed gik starten for en ny tid for Rigshospitalets ledelse. Med forandring siger vi farvel til noget og samtidig goddag til noget nyt. De mange indsatser og initiativer, vi har påbegyndt eller afsluttet i 2008, leder os videre og sætter aftryk på 2009. Det betyder bl.a., at vi fremover ønsker, at Rigshospitalet måler sig internationalt, og at vi styrker kommunikationen udadtil og indadtil.

Et forsøg med udvidet screening af nyfødte på Statens Serum Institut og Rigshospitalet var en succes, og i 2009 besluttede Sundhedsstyrelsen at gøre tilbuddet permanent over hele landet.

> Læs mere

Et nyt videnscenter for unge åbnede i 2008, og det gør de 12-18-årige til aktive medspillere i hospitalets udvikling.

> Læs mere

Fremtidens patientstue